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技术出身的老板什么特质?
 

技术出身的老板什么特质?

干销售出身的老板在企业发展的过程当中,至少有3~4个平均期。有机会我再跟他好好聊聊。

  销售出身的老板什么特质?销售出身的老板最讨厌的就是规范,他需要快,因为他这么多年我就觉得一切赢得市场是核心,研究什么?你不要把我喊成老总也不没关系,这么多年了我跟你说我也没多高级。你就叫我王哥就行了,所以你知道销售出身的公司经常进入公司,你会发现没那么规范,称呼也没那么规范,张哥李姐王姨,这个公司制度都不是,不是制度听人的,所有人都听人的。所以他要发展挣点钱,所以你没发现吗?销售出身的老板挣点钱是很容易的。

    来这做生意想发展上去啊,这不容易,因为这个挑战他的惯性,因为他一提规范一提系统化,他就头昏一下,科学发展没有规划不就挣钱吗?研究什么研究,你看这是他大了怎么了啊?

    技术出身的人什么问题呢?技术出身的问题往往完美主义,技术出身的人第一往往完美主义,我说的话别介意啊,技术出身还有一个小问题不绝对,技术出身还有一点合作能力有待提高。为什么?因为越技术高深的人越自恋,都卖不出去了他还特别自恋,跟谁都说咱们这个我跟你讲谁都跟我没法比,我跟你待着,但是你一直卖不出去。技术出生的人还有一个特点是什么呢?他容易把技术的价值放到全公司最大价值来点头。说给大家完美主义者,不适合当成我的观点。
    模糊主义者适合当头,他俩什么不同呢?模糊主义者干事的思考方式是这样的,研究差不多行了,那都是不行,还没研究好,再演一演说他什么时候研究好就不知道,因为这个事啊,所有企业干事没有办法,有一天就要研究好来检测
编织机事宜,因为研究这个事,越研究事多越研究问题越多,最可怕的是公司天天研究,把胆都研究没了,那他们谁还有胆,其实他俩不过没有推崇的意思,前面那个疾病就说人研究好就感觉对吗?不是他的思考方式,是不管研究的多好,这个思考方式他不管研究多好,一干总有你想不到的问题,这是他的思考逻辑,而然后干嘛呢?干一下子回来再研究它就针对性就不一样了,调整再干再研究再调整,这是它的核心,如果你模糊着也不研究了,那你还不如多研究研究再干。
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